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Koweit : nouvel émir au sein de l'OPEP
L'Emir du Koweït, Cheikh Jaber al-Ahmad al-Sabah, est décédé dimanche à l'âge de 77 ans. Le défunt a accédé au pouvoir le 31 décembre 1977 pour devenir le 3ème Emir de l'Etat du Koweit depuis l'indépendance du pays. En vertu de la Constitution et de la loi koweïtiennes, le Prince héritier, SA. Cheikh Saad Al-Abdallah Assabah devient Emir du Koweït pour succéder à l'émir défunt.
Jacques Chirac a assuré que la France resterait aux côtés du Koweït, auquel elle est liée par un accord de défense, précisant que l'Emirat pouvait "compter sur le soutien de la France, en toutes circonstances et dans un environnement régional qui nécessite une vigilance de tous les instants".
Le Koweit, un des principaux pays producteurs de pétrole et membre de l'OPEP, possède environ 8% des réserves mondiales, localisées principalement dans la zone Greater Burgan, considérée comme le 2ème champ pétrolifère au monde après le champ pétrolier saoudien de Ghawar.
Feu Cheikh Jaber avait occupé de nombreuses fonctions avant d'être proclamé émir du Koweit. En 1959, il était notamment désigné à la tête du Département des finances, devenant ainsi le premier ministre des finances et de l'économie du pays. En 1965, il avait été nommé Premier ministre de l'Etat du Koweït avant d'être proclamé une année après Prince héritier.
I - Economie du Koweit
Le Koweït, un des principaux pays producteurs de pétrole et membre de l'OPEP, a dégagé un excédent budgétaire de 11 milliards de dollars au cours de l'exercice achevé fin mars 2005. Les recettes ont atteint un record, à 30,5 milliards de dollars, tandis que les dépenses se sont établies à 19,5 mds USD.
Les recettes constatées sont près de trois fois supérieures à celles qui étaient prévues. Le Koweït, qui tire l'essentiel de ses ressources du pétrole, avait en effet calculé son budget sur l'hypothèse d'un baril à 15 dollars, à raison d'une production de deux millions de barils par jours.
II – Aperçu du secteur pétrolier du Koweit
La production moyenne de l'émirat pour l'exercice écoulé s'est établie à 2,5 millions de barils par jours, vendus à un prix moyen de 35,5 dollars. Le Koweit possède des réserves prouvées de pétrole estimées à 99 milliards de barils, environ 8% des réserves mondiales.
La Zone Neutre aussi appelée la « Divided Zone » ou Zone Partagée, que le Koweit partage avec l'Arabie Saoudite, comporte des réserves supplémentaires de 5 milliards de barils.
La plupart des réserves pétrolières du Koweit sont localisées dans la zone Greater Burgan. Cette zone, productrice depuis 1938, est considérée comme le 2ème champ pétrolifère au monde après le champ pétrolier saoudien de Ghawar.
Les champs de Raudhatain, Sabriya, and Minagish, productifs depuis les années 50, possèdent également de larges réserves pétrolières avec respectivement , 6 milliards , 3.8 milliards et 2 milliards de barils .
Le brut koweïtien, qui ne figure pas parmi les variétés les plus légères et dont la teneur en soufre est élevée, subit de ce fait une décote sensible par rapport au Brent.
Les ressources en gaz proviennent actuellement du gaz associé, le Koweït détiendrait moins de 1% des réserves mondiales de gaz naturel (production de l’ordre de 4 Mdm3/an). Le champ de Dorra, qui recélerait les quantités les plus significatives de gaz naturel, ne pourra être exploité qu’après délimitation territoriale et accord de partage avec l’Iran et l’Arabie Saoudite.
Le Koweit exporte la majorité de son pétrole (environ 60%) vers les pays asiatiques tels le Japon, l'Inde, Singapour, la Corée du sud, Taiwan et la Thailande. Le solde des exportations étant destiné à l'Europe et aux Etats-Unis.
III - Programme d'investissement dans le secteur pétrolier
Avec 10% des réserves mondiales d’huile pour une population de 2,7 millions d’habitants (un tiers sont citoyens koweïtiens), le Koweït a pu se contenter longtemps d’une exploitation extensive de sa richesse. Le souci politique d’augmenter sa production – de 2,5 Mb/j à 4 Mb/j – pour tenir ses engagements internationaux et la nécessité technique d’avoir recours à de nouvelles méthodes d’exploration et de production impliquent un programme d’investissements d’au moins 10 MdUSD à terme rapproché pour le seul amont pétrolier.
Ces évolutions conduiront aussi à faire plus largement appel aux compagnies pétrolières internationales, même si le retour à un véritable régime de concession ou de partage de production est exclu pour des raisons de politique intérieure.
Le port de Mina al-Ahmadi, principal port d'exportation de pétrole brut, largement détruit durant la Guerre de Golfe, a fait par ailleurs l'objet de rénovations majeures. Un projet d'expansion y est également planifié pour un budget de 900 millions de dollars, en vue d'augmenter ses capacités de stockage et d'exportation, en parallèle aux plans de croissance de la production.
IV - Cadre institutionnel du secteur pétrolier
Depuis janvier 2003, date à laquelle la concession pétrolière accordée en zone neutre au japonais AOC n’a pas été renouvelée, l’exploration et la production sont totalement nationalisées. Une société dédiée mais publique, la KGOC gèrera à partir du 1er janvier 2006 les intérêts koweïtiens dans la zone neutre (partagée avec l’Arabie Saoudite) alors que la Oil Development Company a vocation à constituer la participation publique dans le Kuwait Project.
Une autre filiale de KPC, la KUPFEC se consacre pour sa part à l’exploration et la production à l’étranger avec des activités en Algérie, Australie, Chine, Egypte.
V- Objectifs de production pétrolière
L’émirat excède déjà son quota fixé par l'OPEP à 2,24 Mb/j et produit au maximum de ses capacités. L’objectif annoncé est de porter celles-ci de 2,5 Mb/j à 4 Mb/j d’ici 2020. Un premier volet de développement concerne les champs du Sud dont la production passerait à 1,9 Mb/j. Chevron y apporte son expertise technique depuis plusieurs années.
Le second volet vise à doubler (900 000 b/j contre 450 000 actuellement) la production des champs du Nord. La géologie plus complexe, des difficultés techniques plus grandes, et la qualité lus médiocre de l’huile nécessitent les apports technologiques d’une compagnie internationale.
Le « Kuwait Project » a été créé dans ce contexte, projet dans le cadre duquel une loi spécifique - autorisant l’investissement étranger (7 MdUSD) sans toutefois indexer directement les recettes sur la production - est en préparation depuis plusieurs années.
Le projet de loi suscite l’opposition des partis populistes, au nom de la défense du patrimoine national. Il a été approuvé en juin 2005 par le Parlement, après de longues discussions et figure parmi les priorités de la session parlementaire qui s’est ouverte le 17 octobre 2005 (et s’achèvera au début de l’été 2006).
VI - Opérateurs présents au Koweit
Chevron Texaco et Exxon Mobil sont bien implantés au Koweït. Les consultants anglo-saxons sont omniprésents. BP a été la première compagnie internationale à revenir après la guerre du Golfe, en signant un accord de services techniques en 1992, qui se traduit par le détachement de 40 personnes chez KOC. Ce constat ne confère aucun droit d’exclusivité.
Total a ainsi mis en place depuis 1997 un programme d’assistance technique et postule (en tant que partenaire du consortium conduit par Chevron) à prendre sa part dans la réalisation du Kuwait Project. L’IFP a également débuté une coopération, jusqu’ici plutôt tournée vers l’aval, mais qui pourrait s’étendre au secteur amont .
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Voici les sites qui parlent de Koweit : nouvel émir au sein de l'OPEP :
Commentaires
Parelemnt dissous !
21 mai 06 20:51:36
On en reparle tout à l'heure !!!
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L'émir du Koweït dissout le Parlement
AP | 21.05.06 | 17:10
KOWEIT (AP) -- L'émir du Koweït, Cheikh Sabah Al Ahmed Al Sabah, a dissous le Parlement et décidé de convoquer des élections anticipées qui auront lieu le mois prochain, a annoncé la télévision publique dimanche. Le scrutin a été fixé au 29 juin.
Cette décision survient à la suite d'une crise sur un projet de réforme électorale. Elle vise à devancer la mise en cause sur cette question du chef de gouvernement par les députés. AP
camara simbala
7 sept. 07 15:38:43
salamalékoum les freres musulman
tous d'abord mes condeleances au dece du
l'emir que dieu lui pardonne ,quil soit parmis les copagnons du prophete mohamed
qu'il son ame reponse dans dianatte furdaoussi.
ensuite je suis pauvre je demande aide avec la famille du roi a cause de dieu .
je suis africain
merçie salut
groupeivoiredistribution
21 sept. 07 19:19:24
Bonjour Mr / Mme ;
Nous voudrons pour commencer nous excuser pour le dérangement. Peut-être que ce courrier vous paraîtra bizarre, pourtant Dieu seul sait combien de fois il nous tient à cœur.
C’est pourquoi nous vous prions d’accorder un peu de votre précieux temps à le lire.
Nous sommes des jeunes ivoiriens tous diplômés décidés de retourner à la terre, puisque l’Etat ivoirien n’arrive plus à nous insérer dans le tissu social.
Deux d’entre nous ont déjà tenté l’immigration de façon frauduleuse mais ils ont tous été rapatriés.
Nous en avons tous tiré ensemble les leçons; et décidé de nous créer des conditions de vie dans notre propre pays. C’est ainsi que nous avons concocté ce projet ci-dessous que nous vous demandons de nous aider à réaliser. Pour une meilleure compréhension nous avons tant bien que mal rédigé ce courrier en français et en anglais pour qu’il soit accessible à toutes les bonnes volontés que vous êtes.
Dans l’espoir que notre projet retienne votre attention, recevez nos remerciements anticipés.
Que Dieu vous garde.
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Hello Mr./Mrs.;
We will want to start to excuse us for the disturbance. Perhaps that this mail will appear odd to you, however God alone knows how much time it holds us with heart.
This is why we request you to grant a little your invaluable time to read it.
We are young people of the Ivory Coast all graduates decided to turn over to the ground, since the State of the Ivory Coast is not able any more to insert us in social fabric. Two among us already tried immigration in a fraudulent way but they all were repatriated.
We drew all together from them the lessons; and decided to create us living conditions in our own country. Thus we concocté this project below that we ask you to help us to realize. For a better comprehension we after a fashion wrote this English and French mail so that it is accessible to all the goodwills that you are.
In the hope which our project retains your attention, receive our anticipated thanks.
That God keeps you.
The group.
« Entreprendre pour se prendre en charge »
A- Présentation du promoteur et de l’entreprise
A1-Présentation du promoteur
Le Groupe Ivoire Distribution est une S.A.R.L en création composé de jeunes ivoiriens soucieux de se prendre en charge par le biais de l’entreprenariat dans cet environnement économique post-crise. L’installation du siège est prévue dans la ville d’Abidjan au quartier Koumassi Remblais.
Les membres de ce groupe sont :
Kablan Arnaud : titulaire d’une Maîtrise en sciences de gestion résidant à Abidjan
Kéita Salif: titulaire d’un BTS en finance comptabilité résidant à Abidjan :
Assamoi Ludovic : titulaire d’un BTS en gestion commerciale
Ettien Bruno : Cultivateur résidant dans la région de Sikensi (76 km d’Abidjan)
A2-Présentation de l’entreprise
Le Groupe Ivoire Distribution est une société à responsabilité limitée qui a pour activité la distribution des produits vivriers.
B- Résumé et présentation du projet
B1- Résumé du projet
Les activités du groupe consisteront essentiellement en l’achat de produits vivriers (banane plantain, banane douce, igname et manioc) sur les marchés ruraux (village et campements) ou directement chez les paysans et de les revendre sur les marchés urbains (ville) en gros ou demi-gros.
B2- Contexte du projet
En effet avec la crise socio politique qu’a connu la Côte d’Ivoire force est de constater la paupérisation de la population ivoirienne due au fait de la fermeture de nombreuses entreprises. L’Etat n’arrivant plus à insérer sa jeunesse dans le milieu du travail ceux-ci s’adonnent au banditisme à l’alcool et la drogue.
Face à cette situation trois jeunes ivoiriens refusant de se laisser choir et sombrer dans ce triste destin ont l’idée d’entreprendre une activité lucrative. Après une brève étude du marché du vivrier ceux-ci décident d’œuvrer dans la distribution de produits vivriers, bénéficiant ainsi des plus-values obtenues.
B3- Justification du projet
Il serait juste de dire que les prix des produits vivriers sur les marchés urbains en général et sur les marchés d’Abidjan en particulier sont sans cesse en évolution croissante. C’est fort de cela que le Groupe Ivoire Distribution a décidé de faire un arbitrage permanent entre les offres et les demandes de ces différents marchés pour satisfaire les besoins des populations aux meilleurs prix possibles.
B4- Sites géographiques
Les zones rurales aux alentours d’Abidjan (dans un rayon de 150 Km autour sont de très grandes productrices de banane plantain, banane douce, igname, manioc bananes et d’épices car ayant des conditions climatiques pluviométriques idéales et de la main d’œuvre abondante produisant ainsi beaucoup plus qu’il n’en faut pour leur consommation. Et la ville d’Abidjan a une demande croissante en ces produits avec un pouvoir d’achat réel. Le Groupe Ivoire Distribution servira d’intermédiaire en ces régions qui ont trop plein à revendre et une autre qui a une offre trop restreinte.
Les produits achetés seront transportés par camions ou par bâchées (pick-up munies de bâches.
B5- Objectif du projet
L’objectif immédiat est de faire des bénéfices, mais à court terme de devenir totalement indépendant et pourquoi pas à long terme financer les projets de d’autres jeunes.
B6- Les avantages
Certains membres du groupe ont une bonne formation et expérience en matière de gestion, aussi avons-nous de bons contacts dans le milieu paysans.
B7- Les inconvénients
Le manque de moyen financier pour la plupart des membres du groupe est à déplorer ainsi que les nombreuses tracasseries policières subies par les transporteurs de produits viviers. Sans oublier qu’ils existent quelques concurrents même si ceux-ci sont un peu trop dans l’informel et mal organisés.
C- L’ETUDE DE MARCHE
Les marchés des communes d’Adjamé, Abobo, Yopougon, Koumassi, Port-Bouët écoulent en moyenne l’équivalent de deux conteneurs de 40 pieds de bananes et igname par semaine ce qui fait sensiblement dix conteneurs de 40 pieds par semaine soit 520 conteneurs par an. Or régulièrement l’on constate une pénurie sur ces marchés tandis qu’en milieu rural la production de ces produits est abondante et quasi-permanente.
Les quelques trentre villages contactés dans le cadre de notre activité sont en mesure de nous fournir régulièrement ces quantités à un prix défiant toute concurrence.
Certains marchés comme ceux du restaurant de l’université d’Abidjan et de la cité estudiantine de Mermoz sont de gros clients potentiels si nous leur proposons des prix intéressants.
D- Bésoins financiers
PERIODE
initiale Eléments Montants en FCFA
-dépôt et cautionnement Caution du siège (bureau) 500 000
Loyers 6 premiers mois
(80 000 x 6) 480 000
-aménagement du local Enseigne et décoration 100 000
Achat matériel et équipement Mobiliers de bureau 100 000
Ordinateurs portables 500 000
Imprimante couleur 50 000
Fournitures de bureau 65 000
Salaires Salaires des premiers mois
(2 premiers mois) 800 000
Abonnement Téléphones fixes et combinés Téléphoniques 10 000
Téléphones mobiles
(4 x 40 000) 160 000
Electricité et eau 40 000
Frais des 3 premiers voyages Achats de produits et locations de camions (2 350 000 x 3) 7 050 000
Total Nécessaire pour le début de l’activité 9 855 000
E- Compte prévisionnel d’exploitation
E1-Prévisions des recettes pour la première année
Charges/ (voyage ou camion) Montants Charges hebdomadaires
(3 camions OU VOYAGE) Charges/ annuelles
(156 camions ou voyage)
Achat de produits 2 000 000
Locations de camions 350 000
Charges totales 2 350 000 7 050 000 366 600 000
Produits/ voyage
Vente 4 000 000 12 000 000 624 000 000
Marge brute
(Hormis les autres charges) 1 650 000 4 950 000 257 400 000
E2- Compte prévisionnel d’exploitation sur 5 ans
ANNEES AN 1 AN 2 AN 3 AN 4 AN 5
Chiffre d’affaire prévisionnel 624 000 000 832 000 000 832 000 000 832 000 000 832 000 000
Croissance 33 % 0% 0% 0%
Charges d’exploitation
-Achat de produits
-Locations de camions
-Salaires
-Services extérieurs
-Charges et pertes diverses
- Déplacements et frais de missions
-Autres achats
- Divers impôts mensuels
-Remboursement
(9 855 000 à 10 % SUR 5 ans)
312 000 000
54 600 000
4 800 000
18 000 000
6 000 000
3 120 000
16 000 000
50 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
9 000 000
6 000 000
21 000 000
55 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
11 000 000
6 500 000
22 000 000
56 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
12 000 000
7 000 000
24 000 000
56 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
10 000 000
8 000 000
26 000 000
55 000 000
2 168 100
Total charges 466 688 100 616 968 100 621 468 100 624 968 100 624 968 100
Résultat brut d’exploitation 157 311 900 215 031 900 210 551 900 207 031 900 207 031 900
Amortissement 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Bénéfices avant impôts 157 111 900 214 831 900 210 351 900 206 831 900 206 831 900
Impôts sur le résultat (35%) 54 989 165 75 191 165 73 616 165 72 391 165 72 391 165
Bénéfice net annuel 102 122 735 139 640 735 136 715 735 134 440 735 134 440 735
NB : à partir de la deuxième le chiffre d’affaire augmente ainsi que les salaires
F- CONCLUSION
Voici résumé succinctement l’objet notre projet. Nous sommes à la recherche de financement pour débuter nos activités.
Comme fonds initiaux nos besoins s’élèvent à 9 855 000 FCFA soit 15 023.64 euros.
Nous sommes à la recherche d’éventuels financement par dons, legs ou prêt.
Que Dieu vous bénisse.
Les membres du groupe
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"To undertake to deal with itself"
PRESENTATION OF The PROMOTER AND COMPANY Has
A1-presentation of the promoter
The Group Ivory Distribution is a S.A.R.L in creation made up of young people of the Ivory Coast concerned to deal with by the means of the entreprenariat in this economic environment post-crisis. The installation of the seat is envisaged in the town of Abidjan to the district Koumassi Remblais. The members of this group are: Kablan Arnaud: holder of a Control in sciences of management residing in Abidjan Kéita Salif: holder of a BTS in finance accountancy residing in Abidjan: Assamoi Ludovic: holder of a BTS in commercial management Ettien Bruno: Farmer residing in the area of Sikensi (76 km of Abidjan)
A2-presentation of the company
The Group Ivory Distribution is a limited liability company which has as an activity the distribution of the food products.
B- SUMMARY AND PRESENTATION OF The PROJECT
B1- Summarized of the project
The activities of the group will consist primarily of the purchase of food products (banana plantain, soft banana, yam and manioc) on the rural markets (village and campings) or directly in the peasants and approximately to resell them on the urban markets (city) or wholesale trade.
B2- Context of the project
Indeed with the political crisis socio that knew Ivory Coast force is to note the impoverishment of the population of the Ivory Coast due to the fact of the closing of many companies. The State not managing more to insert its youth in the work context those are devoted to the banditism to alcohol and drug. Vis-a-vis with this situation three young people of the Ivory Coast refusing to let itself choir and sink in this sad destiny have the idea to undertake a gainful employment. After a short study of the market of food those?uvrer in the distribution of food products decide, thus profiting from the appreciations obtained.
B3- Justification of the project
It would be right of saying that the prices of the food products on the urban markets in general and the markets of Abidjan in particular are unceasingly in increasing evolution. It is strong of that that the Group Ivory Distribution decided to make a permanent arbitration between supply and demand of these various markets to satisfy the needs for the populations at the best possible prices.
B4- geographical Sites
The rural zones in the neighbourhoods of Abidjan (in a radius of 150 km around are very the large producing ones of banana plantain, soft banana, yam, manioc bananas and spices bus having ideal pluviometric climatic conditions and abundant hand of?uvre producing thus much more than one should not any for their consumption. And the town of Abidjan has an increasing demand for these products with a real purchasing power. The Group Ivory Distribution will be used as intermediary in these areas which have too full to resell and another which has a too restricted offer. The bought products will be transported by trucks or covered (record player provided with covers.
B5- Objective of the project
The immediate objective is to make benefit, but to become completely independent in the short run and why not in the long run finance the projects of other young people.
B6- advantages
Certain members of the group have a good formation and experiment as regards management, also we have good contacts in the peasants medium.
B7- disadvantages
The lack of financial means for the majority of the members of the group is to be regretted as well as the many police annoyances undergone by the product conveyors fish ponds. Without forgetting that they exist some competitors even if those a little too much in the abstract one and are badly organized.
C- The STUDY OF Market
The markets of the communes of Adjamé, Abobo, Yopougon, Koumassi, Port-Bouët run out on average the equivalent of two containers of 40 feet of bananas and yam per week what appreciably makes ten containers of 40 feet per week is 520 containers per annum. However regularly one notes a shortage on these markets while in rural medium the production of these products is abundant and quasi-permanent. The some trentre villages contacted within the framework of our activity is able to regularly provide us these quantities at a price defying any competition. Certain markets like those of the restaurant of the university of Abidjan and the student's city of Mermoz are potential important customers if we propose reasonable prices to them.
D- FINANCIAL NEEDS PERIOD
PERIODE
initiale Eléments Amount
in FCFA
- deposit and guarantee Guarantee of the seat (office) 500 000
Rents the first 6 months (80 000 x 6) 480 000
- installation of the room decoration 100 000
material Purchase and equipment Office furniture 100 000
portable Computers 500 000
Printer color 50 000
Office supplies 65 000
Wages Wages of the first months (the first 2 months) 800 000
Subscription fixed Telephones and Telephone headsets 10 000
mobile Telephones (4 x 40 000) 160 000
Electricity and water 40 000
Expenses of the first 3 voyages Purchase of products and hirings of trucks (2 350 000 x 3) 7 050 000
Total Necessary for the beginning of the activity 9 855 000
E- Budgetary account of exploitation
E1-forecasts of the receipts for the first year
Loads (voyage or truck) Amount Rising weekly Workloads
(3 trucks Or VOYAGE) annual Loads
(156 camions ou voyage)
Purchase of products 2 000 000
Hirings of trucks 350 000
total Loads 2 350 000 7 050 000 366 600 000
Revenues/ travels
Selling 4 000 000 12 000 000 624 000 000
gross Margin (Except the other loads) 1 650 000 4 950 000 257 400 000
E2- Budgetary account of exploitation over 5 years
YEARS YEAR 1 YEAR 2 YEAR 3 YEAR 4 YEAR 5
estimated Sales turnover 624 000 000 832 000 000 832 000 000 832 000 000 832 000 000
Growth 33 % 0% 0% 0%
Running costs - Purchase of products
- Hirings of trucks
- Wages
- external Services
- various Loads and losses
- Travels and expenses of missions
- Other purchases
- Various monthly taxes
- Refunding
(9 855 000 to 10 % over 5 years)
312 000 000
54 600 000
4 800 000
18 000 000
6 000 000
3 120 000
16 000 000
50 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
9 000 000
6 000 000
21 000 000
55 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
11 000 000
6 500 000
22 000 000
56 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
12 000 000
7 000 000
24 000 000
56 000 000
2 168 100
416 000 000
72 800 000
12 000 000
23 000 000
10 000 000
8 000 000
26 000 000
55 000 000
2 168 100
Total loads 466 688 100 616 968 100 621 468 100 624 968 100 624 968 100
rough Result of exploitation 157 311 900 215 031 900 210 551 900 207 031 900 207 031 900
Damping 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Pre-tax profits 157 111 900 214 831 900 210 351 900 206 831 900 206 831 900
Taxes on the result (35%) 54 989 165 75 191 165 73 616 165 72 391 165 72 391 165
Benefit annual Net 102 122 735 139 640 735 136 715 735 134 440 735 134 440 735
NB: starting from the second the sales turnover increases as well as the wages
F- CONCLUSION
Here summarized the object briefly our project. We are in the search of financing to begin our activities. As melt initial our needs rise to 9 855 000 FCFA is 15 023.64 euros. We are in the search of possible financing per gifts, legacy or loan.
That God blesses you.
Members of the group
tu me prend pour un con ou quoi ?
22 sept. 07 14:32:09
j'ai 15 milliard de £ qui dorment dans ma cave a vin. Je vous en fait livrer quelques un avec des caisse de champagne ?
