Difficile d'être un laboratoire familial français et de conserver son indépendance. Au cours des dernières années, près d'une dizaine de laboratoires sont ainsi passés à des mains étangères. En vue d'anticiper, certaines entreprises ouvrent leur capital, nouent des partenariats et se développent à l'international.
Cela devient une nécessité lorsque interviennent des problèmes de succession.
Les groupes français de taille moyenne se sont mis à multiplier les partenariats avec les géants du secteur, des sociétés de biotechnologies et des universités de renom, afin d'optimiser la distribution de leurs produits, mais aussi leur recherche et développement de molécules.
Sur un plan capitalistique, ces laboratoires organisent leur résistance, c'est le cas du Groupe Pierre Fabre
I - Proposition d'actionnariat salarié
Fondateur du laboratoire qui porte son nom, Pierre Fabre a annoncé en juin 2005, qu'il allait proposer aux salariés de son entreprise de devenir actionnaires du Groupe des Laboratoires Pierre Fabre dont il est l'actionnaire principal et le Président.
A terme, 10 % du capital de l'entreprise devrait changer de main. Soit un transfert de valeur de 100 millions d'euros environ. Selon une évaluation effectuée par des organismes financiers spécialisés, l'ensemble du groupe est valorisé environ d'1 milliard d'euros.
Cette cession de titres, à 45 euros pièce, aura lieu par augmentation de capital soumis à l'agrément de l'Autorité des marchés financiers (AMF) pour autoriser cet appel public à l'épargne. La consultation des instances représentatives du personnel a été programmée.
Une première période de souscription devrait être ouverte en novembre 2005, via demande d'agrément à l'Autorité des Marchés Financiers. Elle sera réservée aux salariés travaillant en France (plus de 6 000 personnes). Dans une seconde phase, l'ouverture du capital bénéficiera aux salariés étrangers (3 000 personnes). Cette opération d'actionnariat salarié s'inscrira dans la durée. Elle sera soutenue par une politique d'abondement incitative, reconnaissant l'ancienneté dans le Groupe et favorisant les salariés à capacité d'épargne modérée. A terme, l'objectif est que 10% du capital de l'entreprise soient détenus par les salariés.
II - Risques sociaux-économiques liés à la succession de Pierre Fabre
Selon Paul Chiaramonti, vice-président du conseil d'administration, le but de cette ouverture du capital "est de commencer à préparer la succession" . M. Fabre, 79 ans, n'a pas d'héritier direct et aucun des héritiers indirects n'a de prime abord les moyens de régler les droits de succession. Une tentative de fusion avec Mérieux ayant échoué en 2001, le groupe, créé en 1961 à Castres (Tarn), et qui a réalisé un chiffre d'affaires de 1,47 milliard d'euros en 2004, n'est pas assuré de sa pérennité.
Une cession pure et simple ferait courir de gros risques pour l'emploi en Midi-Pyrénées, dont le laboratoire tarnais est le deuxième employeur privé. "Si Castres perd Pierre Fabre, c'est une catastrophe économique" , affirme M. Chiaramonti. Il s'agit donc de "stabiliser le groupe dans sa localisation géographique" , explique-t-il.
Transformer ses salariés en actionnaires est aussi une façon, sinon de verrouiller le capital, du moins de réduire l'impact social et local consécutif à une cession ou à un adossement à un groupe plus puissant, une issue qui pourrait se révéler inévitable.
III - Participation et rôle de la fondation Pierre Fabre
Dans une même logique de création de contrepoids actionnariaux, la fondation Pierre Fabre, reconnue d'utilité publique en 1999, détient 5% du capital de Pierre Fabre SA. Elle a vocation à grimper jusqu'à 34%. Le noyau d'actionnaires qu'elle représente pourrait bien jouer un rôle clef le jour où s'ouvrira la succession de Pierre Fabre.
Aux côtés du membre fondateur et président, Pierre Fabre, siègent au conseil d'administration de la fondation : son neveu, Jacques Fabre, vice-président, Paul Chiaramonti, trésorier, Michel Serres, François-Bernard Michel, de l'Académie de médecine, Pierre Potier, de l'Académie des sciences, Alain Mérieux, PDG de BioMérieux, et Bernard Esambert, ancien patron de l'Institut Pasteur.
IV - Le groupe Pierre Fabre
Créé en 1961, le Groupe Pierre Fabre, deuxième laboratoire indépendant français, emploie environ 9300 personnes et a réalisé un chiffre d'affaires de 1,47 milliards d'euros en 2004.
Présent dans le secteur du médicament éthique des produits de santé et de la dermo-cosmétique avec les marques Avène, Ducray, A-Derma, Galénic, Klorane et René Furterer, il réalise 43% de son activité à l'international.
Pierre Fabre Médicament, branche pharmaceutique du Groupe Pierre Fabre, a fait de la Recherche & Développement le coeur de son activité et la clé de son avenir. Avec plus de 1000 chercheurs, Pierre Fabre Médicament consacre 23% de son chiffre d'affaires annuel à la R&D, dans cinq domaines thérapeutiques décisifs en terme de santé publique : Cancérologie (secteur prioritaire de la R&D Pierre Fabre Médicament, avec 50% des dépenses totales de R&D), Système Nerveux Central, Cardiologie, Médecine Interne/Urologie, Dermatologie.
11 Commentaires
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pour info
Pierre Fabre investit en Tunisie ... donc à suivre une éventuelle future cotation en bourse !!!!
Le groupe pharmaceutique français, Pierre Fabre, s’associe avec la Société des industries pharmaceutiques de Tunisie en créant un joint-venture.
vendredi 28 octobre 2005.
Selon le bimensuel tunisien L’Economiste maghrébin, la nouvelle structure sera baptisée Pierre Fabre Médicaments Production Tunisie SA, et son capital social se chiffra à 937 500 euros réparti entre Pierre Fabre (65%) et Siphat (35%).
La nouvelle société fabriquera, conditionnera et commercialisera toutes formes de produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques destinés au marché tunisien et à l’exportation.
L’entrée en production de l’entreprise est prévue pour la fin de l’année 2006.
Selon la même source, une trentaine de laboratoires étrangers sont associés à leurs homologues tunisiens, parmi lesquels figurent des groupes multinationaux français et américains.
La Tunisie compte actuellement plus de 30 laboratoires pharmaceutiques dont la production couvre environ 45% des besoins nationaux.
Les laboratoires Pierre Fabre, crées en 1961, affichent plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires dans les médicaments et les produits de beauté.
09 novembre 2005 à 11:472
affaire à suivre ...
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13 décembre 2005
92 % des salariés des Laboratoires Pierre Fabre sont devenus actionnaires de leur entreprise.
PIERRE FABRE vient de réaliser la première phase de l’ouverture de son capital à ses salariés par le biais de l’épargne salariale.
Sur 6136 collaborateurs concernés par l’opération, 92 % d’entre eux ont acquis des actions PIERRE FABRE SA et possèdent désormais 2 % du capital de l’entreprise. Le taux de souscription est très sensiblement supérieur aux prévisions de l’entreprise. Une nouvelle période de souscription sera ouverte en juin prochain.
A terme l’objectif du groupe est que 10 % de son capital soient détenus par ses salariés.
06 janvier 2006 à 13:503
Excellentissime article de l'express sur Pierre FABRE
http://www.lexpress.fr/info/economie/dossier/fabre/dossier.asp
06 janvier 2006 à 14:004
LA depeche du Midi
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Article paru le 25/01/2006
Cancéropôle : Pierre Fabre veut des garanties
Très impliqués dans le cancéropôle, les laboratoires Fabre sont-ils en passe d'ajourner leur implantation sur le site de Langlade ?
C'est la question qui agite depuis quelques jours les milieux économiques et syndicaux toulousains de plus en plus inquiets sur l'avenir du pôle cancer bio-santé toujours en attente de crédits six mois après son lancement.
« La présence du laboratoire n'est pas remise en cause. Mais il pourrait ajourner d'un an le regroupement de son pôle recherche - 750 chercheurs d'ici 2 010 - sur le cancéropôle. Raison évoquée, un mouvement d'humeur après la TAXATION supplémentaire imposée à l'industrie pharmaceutique dans le cadre de la loi de financement de la Sécurité sociale », explique Jean-Louis Chauzy le président du Conseil économique et social.
Une information démentie par Xavier Patier le directeur de la communication de Pierre Fabre. Il réfute, d'abord, toute relation avec les mesures fiscales du gouvernement pour redresser les comptes de la Sécu. Et se veut rassurant pour le reste : « le dossier technique est bouclé, nous avons le permis de construire et la première pierre devrait être posée en 2006 comme prévu ».
Selon une source proche du dossier, il semble bien, toutefois, que Pierre Fabre mette la PRESSION au plus haut niveau avant de donner le feu vert à l'ouverture du chantier. « En clair, il veut bien être pionnier sur le cancéropôle mais il veut obtenir des garanties pour ne pas se retrouver seul trop longtemps sur le site. »
Pour André Talazac, président de l'Association de préfiguration du cancéropôle, « la présence du laboratoire ne peut pas se concevoir sans le regroupement de la recherche et la présence du pôle clinique à ses côtés ».
« Pierre Fabre demande aujourd'hui simplement que les structures programmées se mettent en place dans les meilleurs délais », précise-t-il.
Si la dépollution du site AZF « ne pose pas de problèmes techniques particuliers » selon les responsables du projet, il n'en est pas de même des EXPLOSIFS STOCKES dans les ballastières. Pour le moment le choix de traiter sur place les risques pyrotechniques ou celui de les évacuer sur des sites spécialisés n'est toujours pas tranché.
« J'ai attiré l'attention des politiques sur l'importance d'une réponse rapide. Car si cette difficulté n'entrave en rien la mise en chantier de l'Institut technologique des sciences du vivant (ITASV) et des labos Fabre, c'est vrai, on ne peut pas implanter le pôle clinique en gardant l'incertitude des ballastières », précise Roland Bugat, patron du pôle cancer-bio-santé.
Des difficultés à la mesure d'un projet très ambitieux mais aussi très complexe dans sa mise en œuvre. D'où les réserves de calendrier, aujourd'hui, posées par Pierre Fabre.
25 janvier 2006 à 11:555
D'infos de salariés :
Dans le cadre de ce projet dit projet RUSCUS, du nom de la plante intervenant comme mat 1eres du CYCLO3, produit phare qui a permis de lancer FABRE, les salariés benéficient d'un abondement de 300 %.
16 février 2006 à 22:166
Vous l'aurez peut-etre compris, dans le Tarn et la région Toulousaine .... on croise les doigts sur la succession de Fabre, car Fabre sait rester paternaliste, et puis, ne l'oublions pas, 2eme employeur Midi-pyrénées apres Airbus ...aussi
. la bretelle d'autoroute A68 (Toulouse/ALBI) que j'emprunte tous les jours a (notamment, totalement ???) été justifiée par l'acces Toulouse - Castres (site Fabre) et Toulouse/Lavaur (siège Fabre)
. Fabre a fait cablé toutes les villes du Tarn, disposant d'un réseau propre
. Fabre rénove les villes comme Lavaur, en sachant préserver son caractère de vieille cité médiévale
. Fabre c'est aussi SUD Radio
bref, ici, c'est notre père à tous .... !!! pourvu que ca dure !!!!! on croise les doigts !!!
16 février 2006 à 22:227
Bonjour à nos lecteurs américains qui regardent cet article ..
soyons tout de même vigilants sur l'entreprise ... via justement l'actionnariat salariés , si on ne veut pas que tout le TARN parle américain ...
18 janvier 2007 à 21:358
et vous parler pas des conditions de travail des salariès et des risques liès a la santé
29 novembre 2007 à 21:519
mais combien détient exactement pierre fabre dans le capital du groupe? 90%??
16 avril 2008 à 19:3010
Je réalise un mémoire de recherche sur le groupe et avant ouverture du capital aux salariés en 2005, Pierre Fabre détenait 90 % des part de son groupe notamment par le biais de sa fondation reconnue d'utilité publique.
23 avril 2008 à 23:1611
je fais un mémoire sur Klorane et la stratégie d'implantation du groupe dans les pays baltes. Quelqu'un peut m'aider ?
16 février 2009 à 22:22Ajoutez un commentaire
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